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王樹琪在集團公司三屆四次職代會上的講話

添加時間：2017-02-27 點擊量：50130

王 樹 琪

（2017年2月25日）

　　各位代表、同志們：

　　集團公司三屆四次職代會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。會議聽取和審議了劉廣耀總經理受董事會委托所做的行政工作報告，報告全面總結了集團公司二零一六年各項工作，部署了二零一七年生產經營奮斗目標和主要工作。大會同時表彰了一年來在集團公司升級轉型發展中涌現出來的先進集體和個人。在此，我謹代表集團公司黨政向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！對全體代表心系企業發展、積極建言獻策的辛勤工作表示衷心的感謝！

　　二零一六年，是集團公司全面實施“十三五”規劃開局之年，是集團公司誕辰六十周年，也是集團公司升級轉型邁入縱深之年。一年來，面對復雜多變的內外環境和艱巨繁重的發展任務，集團公司上下一心聚焦“三個不降低和全力推進升級轉型項目建設任務”，矢志奮斗，凝心聚力，逆勢圖強，十余項指標創歷史最好水平，順利完成了各項目標任務?；厥走^往，盡管存在種種不足，但總體來看：集團公司新戰略新舉措落地生根，新成就新進展夯基筑臺，戰略規劃逐步推進，升級轉型有力有序?？梢宰孕诺刂v，開局良好，后程可期！

　　下面，就做好二零一七年各項工作，我講五方面意見。

　　 一、多思善謀   保持定力   樹立宏觀思維馭大局

　　國際金融危機爆發以來，各經濟體使用了諸多刺激經濟增長政策工具，但八年過去了，世界經濟復蘇遠不及預期，全球投資、貿易增長低迷，大宗商品和金融市場不時動蕩，各國經濟政策惡性博弈不斷，政治風險對經濟外溢影響加劇，發達國家和新興經濟體走勢分化，世界經濟仍處在深度調整之中。美國新政府上臺、德法等主要國家進入大選周期、難民事件、美聯儲利率調整、貿易保護主義抬頭等等，又給整體復蘇乏力的世界經濟增添了諸多不穩定、不確定因素。我國經濟增長內生動力不足，下行壓力依然嚴峻，既面臨著周期性、總量性難題，更存在結構性失衡矛盾。

　　受國際國內經濟形勢變化影響，有色金屬市場需求低迷，特別是去年銅價經歷了斷崖式下跌，給集團公司生產經營帶來前所未有的挑戰，后期銅價雖然大幅上揚，但主因緣于資金流動性、避險需求及其他大宗商品上漲帶動，行業內生因素沒有起到主導作用，困難局面尚未得到根本扭轉，經濟走勢復雜多變，特別是企業生存發展環境仍未見好，社會負擔依然沉重，安全環保壓力十分巨大，升級轉型任務十分繁重。

　　面對多種問題相互交織、多重矛盾和困難相互疊加，企業發展如同逆水行舟不進則退。我們要清醒，世界經濟進入長周期調整階段，處于百年不遇的大變局之中，中國理念、中國價值、中國主張的影響力不斷擴大。政府從供與求、實與虛、新與舊三對主要矛盾入手，陸續出臺國企、財稅、金融等關鍵領域“四梁八柱”性改革政策，構建起適應經濟發展新常態的政策框架，促進經濟形勢緩中趨穩、穩中向好。征途長有險夷，困難不可低估，信心不可動搖，機遇稍縱即逝，我們要坦承困難，搶抓機遇，奮發有為，勇于擔當，就像竹子一樣，每經歷一次風雨洗禮，都會長出一個新竹節，促使竹子更堅韌，為下次成長提供支撐。

    同志們，思維的邊界大于行動的邊界，在經濟L型增長格局下，很多奉之為圭臬的理念都可能被顛覆，不論是經濟領域充滿浮躁之氣，還是政治領域黑天鵝事件頻發，都啟示我們務必要樹立宏觀思維，多思善謀，保持定力，科學把握定與變的關系，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力。所謂宏觀思維，簡言之，就是戰略意識、整體意識、大局意識。宏觀思維決定了考慮問題的切入點，比如研究一棵樹的生長，是研究土壤、氣候等周邊整體環境，還是研究樹根、樹葉等內部構成。切入點不同，關注點和效果自然就不同。形而上者謂之道，形而下者謂之器，道和器是主從關系，微觀層面固然重要，但宏觀思維在關鍵時刻卻起著決定性作用。對于集團公司升級轉型發展而言，宏觀思維是穩健經營的基本要求，強調工作的戰略性、全局性、整體性和有序性，唯有遠近結合、整體把控，才能克服規模偏小、產業結構單一、板塊協同力度不夠、非銅產業效率有待提升等問題。越是在形勢不明朗、走勢不穩定的大環境下，越凸顯出具有大格局意識的宏觀思維的極端重要性，可以說，宏觀思維須臾不可或缺，為此要做好以下兩點：

　　一要解放思想，刷新觀念。思路決定出路，積極適應外部經營環境的變化，深刻領會集團公司升級轉型頂層設計的戰略意圖，在實踐中處理好集團公司頂層設計和二級單位發展實際的關系，增強駕馭全局能力。我們不少干部特別是中層管理人員，往往囿于車間思維和巷道意識,想問題辦事情不能從集團公司整體利益出發，結果是撿了芝麻丟了西瓜，升級轉型大業既要深耕中條，更要從宏觀上把控，做到輻射全國、面向世界，只有把礦燈變成探照燈，把車間變成眺望臺,才能踏上時代節拍,站在更高舞臺與對手掰手腕、爭高下、競風流。

　　二要志不求易，事不避難。集團公司是鏈式經營,很多難題解決要靠協調和配合,比如銅原料采購計劃執行和集團財務資金的綜合使用安排，礦山銅精礦品位與冶煉生產產能的有效銜接，產品質量、成本、售價與品牌建設的嫁接，以及隨著生產鏈條的延伸，還會出現陰極銅的生產與銅精深加工工藝優化等一系列對接點等等，只有注重部門和單位、單位和單位之間的縱向、橫向以及交叉協調、協作、協同,一切以集團公司整體利益最大化為出發點，統籌考慮,綜合施策，都做破解難題的主攻手，才能最大限度、最有效地推進各項工作落到實處。

　　同志們，多思善謀才能抓鐵有痕，心若磐石方可踏石留印，我們務必要戒驕戒躁，保持定力，不圖一時之功，善謀長遠之利，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，要有自己栽樹后人摘果的精神，久久為功，才能實現打造百年銅企的宏偉愿景。