考核檢查是企業管理中的重要內容，是提高員工工作效率和實現企業發展目標的重要手段。中條山集團圍繞升級轉型的發展目標，在考核檢查方面，采取年度考核、季度考核、月度考核等方式，理論聯系實際，堅持問題導向，注重工作實效，推動了企業發展內涵和發展方式的轉變，為升級轉型發展奠定了良好基礎。然而，隨著企業改革的深入，在落實集團決策和部署上，出現了新問題、新情況，“各取所需”、“你有政策、我有對策”等現象時有發生，導致執行過程與結果走了樣。所以，考核檢查不止是一種形式，一種手段，更是提升企業管理的有效途徑。
考核檢查，要建立在對實際工作的指導之上。考核檢查是對各單位工作的監督和檢查，是對干部員工業績、成績的肯定與督促；目的是促進執行單位和部門以及執行人加快制度與決策部署的落實節奏，幫助干部員工更好的提升能力。對考核檢查組而言，不是為了檢查而檢查，聽聽匯報，打打分數，走走流程，而是要把問題擺出來，把單位工作存在的薄弱地方找出來，把企業經營過程中遇到的實際困難反映出來，不能避諱問題只談成績，不能拈輕怕重不敢擔責，否則，考核就只會落實到紙上、分數上和形式上?？己艘〉脤嵭?，必須要走的實、聽的實、看的實、查的實，以問題為導向，層層分析，提出解決問題的對策，真正去指導實際工作。作為被考核檢查單位，更不能存應付檢查心態，錯失“當局者迷，旁觀者清”這一“補遺堵漏”反思與改進機會。
考核檢查，要注重實事求是和調查研究法寶。調查研究的過程，是提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程?？己藱z查組，不能僅局限于聽取匯報、檢查資料，而是要深入實際、深入基層，進行各種形式和類型的調查研究，了解車間、隊段等工作實際情況，了解生產經營方面存在的具體問題，直接與基層干部和職工接觸，面對面地了解情況和發現問題。通過實事求是和深入實際的調查研究，把大量和零碎的材料經過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考、分析、綜合，透過紛繁復雜的現象抓住事物的本質，剖析存在問題和產生的原因，從而得出科學結論，為被檢查單位解決問題找到正確的措施和方案，這一過程，不僅有利于工作作風的轉變、增進同職工群眾的感情，更會錘煉管理，促進企業“內強素質，外樹形象”。
考核檢查，要通過督促整改落實提升執行力。考核檢查的目的是為了發現問題，制定整改方案，提升執行力，推動決策部署的貫徹落實和問題的整改。一是要落實獎懲，相關部門要嚴格按照年初制定的目標責任書，量化考核，對于未完成任務指標的單位，要予以通報，違反規章制度的要予以追究責任，對于超額完成任務的單位要予以獎勵，同時，通過挖掘典型，樹立先進模范，營造宣傳氛圍，形成懲罰分明的管理體系；二是要落實整改，對于考核檢查中總結的問題要認真分析、研究，并結合實際情況制定相應整改方案，整改措施要具體，要細化，要具備可行性和可操作性，確保整改落實到位；三是要落實長效機制，要不斷完善和健全考核機制，把考核工作納入剛性管理，不斷創新考核工作的管理機制、監督機制、獎懲機制，善于運用創新思維、戰略思維和辯證思維，全面提升執行力，促進各項決策與部署落到實處，實現工作新突破。
考核檢查不但可以改進被檢查單位的組織決策機制，優化業務流程，而且還是促進企業提升執行力與發現問題解決問題的有效舉措，一旦流于形式，喪失公平公正機制，不僅耗費人力財力物力，影響企業的經營管理，而且會損害企業的形象。為此，我們一定要認清考核檢查的作用與意義，真抓實干，高度重視，用較為科學、完善的考核檢查評價機制，用好、用活這把利刃，去發現問題，解決問題，錘煉企業，提高工作效率，進而推動企業管理水平取得新突破。（《中條山集團》7月31期評論）
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