為落實好2017年更深層次的精細化管理項目,礦里繼續實施2016年精細化管理推行的好經驗,由各項目牽頭負責人、部門領導及各科室對照工作職責,強化監管和指導,在總結經驗的基礎上,形成精細化層級管理的新格局,有效聚攏了管理合力和技術優勢。
在精細化項目實施過程中,針對530中段實行軌道衡計量、裝滿率提高的實際,通過對標運行,運礦電機車組延長1小時純作業時間,單列機車運礦效率提高了23%,減少人工支出85.2萬元;690中段廢石運輸采用2m3側卸礦車替代8m3梭車,安裝了電動液壓移動卸載曲軌,降低了運礦成本;箕斗井廢石井井口和690中段外環振放機的改造,實現了連續放礦,提高了運輸效率,僅這一個項目,每年節約人工和設備運行費用230萬元;選礦廠對渣選系統實行了全面改造,利用富余能力處理殘礦,確保了殘礦銅精礦過濾,最大限度地滿足了生產需求,實現了創效286.7萬元。
多措并舉的管理項目,百花齊放的技術攻關,大大推進了全礦100多項精細化管理項目的落地生根,使精細化管理成為增強內在動力,提升管理層次最好的助推器,為實現好2017年質量創效、管理創效目標提供了堅強有力的保障。(銅礦峪礦 劉紅 供稿)
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