集團公司黨委書記、董事長王樹琪在2017年財務決算暨2018年工作計劃布置會上的講話
添加時間：2018-01-18 點擊量：18901
同志們：
今天，我們在此召開2017年財務決算工作暨2018年生產經營計劃會議，會上對2017年財務決算工作進行了安排，對2018年生產經營和黨群工作計劃部署，會后，要求各單位和部門嚴格執行工作計劃，認真組織安排好各項工作，爭取超額完成2018年各項工作任務?，F在，我就集團公司的發展和工作要求從宏觀方面談五點意見。
一、堅持“十三五”規劃不動搖，持續推進項目落地。
2018年是實施“十三五”規劃承上啟下的一年，也是實現“十三五”規劃非常關鍵的一年。集團公司“十三五”戰略規劃確定的發展方向、路徑、目標及思路都非常清晰，各項重點工程和重點項目也非常明確。集團公司“十三五”戰略規劃出臺于黨的十九大之前，為更好地貫徹落實黨的十九大精神，黨的十九大召開后，集團公司按照十九大提出的習近平新時代中國特色社會主義思想和新發展理念，對“十三五”規劃的各個方面重新進行了詳細審視和仔細思考，除個別實踐工作需做一些調整外，整體規劃不僅符合集團公司實際，也是符合目前形勢發展要求，更符合黨的十八大、十九大提出的高質量發展要求。所以，在此重申一下，要堅持“十三五”規劃不動搖，并努力實現之，盡管有些困難，但貴在堅持。
集團公司“十三五”規劃體現了“一體兩翼”發展方向?！耙惑w”就是以銅為主體、為基礎，“兩翼”是指非銅產業和貿易?！耙惑w兩翼”主要體現在五大版塊，“一體”作為主體版塊，目前主要任務是完成候馬北銅技改和完善產業鏈，做好銅的深加工。貿易是“兩翼”中非常重要的一個版塊，縱觀世界上任何一個大的企業集團，貿易都是不可缺少的一個版塊，過去我們不做，是因為時機不成熟、專業人才不足，以及對市場的一些基本技巧、基本知識掌握不完備等條件限制，現在，貿易已成為集團公司經營活動中重要組成部分。非銅產業作為“兩翼”之一，也可分出好幾個版塊，目前需要完善的版塊有三個：一是尾礦利用版塊，其中尾礦綜合利用制備建筑陶瓷計劃今年8月份試生產，同時，要充分利用好尾礦資源，在尾礦制備透水塊、輕質混凝土砌塊、墻體、陶粒輕材料、發泡陶瓷、清水磚及尾礦造紙產業化等領域尋求新突破，力爭實現“十三五”規劃中這一版塊制定的30-50億元奮斗目標；二是鎂業板塊，目前中試已經完成，但由于時機和資金安排等問題，項目的推進可能推遲，但在侯馬北銅公司技改完成后，這個項目一定要落實，這不僅是山西省把中條山集團作為開發鎂業基地的要求，也是集團公司“十三五”規劃開發鎂業的發展方向；三是輔助產業版塊，以建筑公司為主體，完全可能再做大做強。另外，侯馬冶煉廠改造后，遇到的最大問題就是硫酸和冶煉渣的銷售問題，目前硫酸的銷售是第一難題，經一年多的考察，我們初步確定，可以在江蘇、山東交匯處建造一個硫酸銷售集散基地，銷售輻射二百公里左右，此處具有極大的硫酸消化能力，可以確保硫酸不會出現滯銷問題，此項目可以作為候馬北銅技改的附屬項目予以落實。
集團公司“一體兩翼”是銅業為主，拓展多元（有限多元）。五大板塊中，銅業板塊是集團公司生存發展的基礎，鎂業板塊稍后形成，尾礦板塊正在形成，貿易板塊已在拓展（主要是駐外公司），輔業板塊還在完善（就是建筑公司）。這些“十三五”規劃項目，需要抓緊時間，不松懈，持續推進，久久為功。
二、堅持“穩健經營、穩中求進”的工作思路不動搖，全力以赴做好風險防控。
集團公司長期堅持的“穩健經營、穩中求進”的工作思路，符合黨的十八大、十九大以來習總書記新的經濟思想，符合中央、省委省政府的工作基調?！胺€健經營、穩中求進”核心要義是發展的同時，嚴防大的風險發生，特別是嚴防“黑天鵝”、“灰犀?！笔录ζ髽I生產經營和項目建設造重大影響。
今年，習近平總書記在講話中提到了“灰犀?！?，駱惠寧書記在省委經濟工作會上也談到了這個問題。習近平總書記強調，目前整體經濟向好，世界經濟正在向好，但是中長期仍然存在著不確定性，存在著極大風險，最大的不確定性就是“黑天鵝”事件和“灰犀?！笔录?。對集團公司而言，就是要做好防范，以防“事件”對生產經營造成大的影響，對項目建設造成不利影響。
中央經濟工作會上提出的到2020年三大攻堅任務是風險防控，精準扶貧，污染治理。風險防控是放在第一任務的，根據集團公司生產經營情況，我們要做好五大風險防控。
一是產業風險。這個風險從現在看，集團公司暫時沒有，但是要小心。侯馬冶煉廠的改造，從現在來看，是能做到的。從集團發展大局來看，無論什么理由，無論有多少不利因素，銅冶煉必須要做到50萬噸，這不僅是國際上公認的合理的產能指數，也是銅深加工發展的需求。如果現在不抓緊時機，過兩年還能不能上？這就是產業風險。所以，我們要抓緊時間，克服困難，早日上馬。
二是金融風險。只要掌握必要的、可以迅速變現的手段和資產，就可以規避金融風險。比如，集團公司的金銀比其他產品的變現都要快。當然還有一些其他手段，比如多家籌資的手段、預備金的手段等。
三是市場風險。企業如何規避市場風險，一是鎖定目標利潤，適當保值，絕不投機。保值不可能做到百分之百，根據情況，高于目標利潤時可以多保點，低于目標利潤不?；蛏俦?，但是有一個底線，就是絕不投機；二是精準分析，贏取機會利潤。我們要按照分析制度的要求，認真做好市場分析，這是經營決策的要求，也是創造機會利潤的基礎。三是改革營銷手段，樹立風險意識，出臺防控措施，做到少賒銷，或者不賒銷。
四是政策風險。政策風險包括環保、稅收、安全等。比如，水資源費改稅、資源費調整、環保政策的變化等，這都是政策風險，對于政策風險，要做到“把握趨勢、順勢而為”。
五是其他風險。對其他風險要敏銳睿智、隨機應變。要時刻關注大環境的變化、同行業身邊企業的變化，結合我們企業實際，及時調整工作思路，采取必要措施，更好的回避風險。
三、堅持有的放矢，精準施策不動搖，主動作為，善做善成。
打造百年銅企，實現美好愿景，必須依據環境和自身發展的變化，持續不斷的加以改進。當前，我國已進入了新時代，我們必須要有新作為、新作為首先要求善作為。
善作為，就是心中愛企，有的放矢，精準施策。集團公司在年度計劃中有大量的安排部署，具體措施還要在職代會和黨委工作會上做進一步要求，各單位要結合自身實際找差距、補短板、提效益，主動作為。比如，自動化、智能化問題，大家都要認真思考，這個問題不能作為一個擺設，要物盡其用，善于作為，提升效率。
善作為的目的，就是要不斷提升企業形象，壯大企業實力，提高職工生活質量。2017年，集團公司大幅提高了職工收入，職工收入首次突破50000元大關，讓企業發展成果惠及了全體職工。2018年集團公司雖然面臨的壓力仍然很大，但前景光明，集團公司滿足職工不斷追求美好生活的需求的目標不能變。
四、堅持解放思想、自主改革不放松，持續推進企業不斷發展壯大。
企業發展的過程，就是企業自我完善、自我革命的過程。解放思想、轉變觀念是企業發展永恒的主題。集團公司三次黨代會都提出了解放思想，轉變觀念，并組織了三次專題大討論。
今年，駱書記和樓省長在山西省經濟工作會上說：我們在和同行領導交流時，他們都說一句話，“山西一定要解放思想，轉變觀念，這是關鍵?！瘪槙泴ｉT就“開放”問題對干部提出了三項要求，這就是：“學開放、促開放、抓開放”，領導干部要在學習與實踐中，全面提升抓開放的能力。今年又是改革開放40周年，習近平總書記指出：將改革進行到底。我們這代人都是改革開放的受益者，要堅決擁護改革開放。集團公司不僅要借此機會，做好改革開放40周年紀念活動的組織安排，更要不斷解放思想，持續推進企業自主改革。
2018年，企業改革仍在進行。在剛才的計劃部署中，集團公司從勞動用工、體制、機制等方面都做了安排。比如：對胡家峪南和溝采掘工程的外委，對桐木溝經營采取內部集體承包；成立動能分公司（熱電廠），試行集團公司檢修制度改革；建筑陶瓷加快建設步伐；合理配置人力資源，優化人才結構等等。通過這些改革措施，都能夠不斷提高勞動生產率。
發展，需要不斷的自我改革。五個板塊的進一步形成、逐步完成以后，集團公司的機構要隨之變革，最終形成事業部制。比如現在我們只有二十幾個單位，集團公司層面完全可以直接面對，有利于提高工作效率，暫時還沒必要實行事業部制，隨著企業規模的擴大，事業部制將是我們創新管理的新模式。再比如銅深加工領域的板帶工藝、銅箔工藝、履板工藝都需要大量的專業技術人員，人才招聘要及早謀劃，新材料科技有限公司不僅是一個銅深加工廠，而且是一個孵化器，通過它可以孵化出更多的人才和更大的產業，同時不斷推進企業改革進步。
這種思想解放，觀念更新，企業改革是自主進行的，是企業內部發展和適應外部環境所要求的，也可以說是企業生存發展所需要的。集團公司的改革，還包括體制內的管理和體制外的管理等問題。比如，礦山工程或其他工程的外委，一些提供專業化服務的業務單位的合作，上下游企業間的合作，同行業企業間的協同，甚至混合所有制的改革等都是新課題。這就要求我們要不斷的堅持解放思想，更新觀念，改革開放。
五、堅持黨群工作不放松，確保紅色基因代代傳。
我們身處紅色根據地，風清氣正，干事創業氛圍濃厚，我們要秉承紅色基因，加強黨的理論學習，提升黨群工作水平。
一是進一步夯實黨群工作基礎，不斷提升干事創業能力。當前，集團公司黨群工作還存在著發展不平衡、干事創業的能力不足等問題，特別是將有一批老同志逐步退出領導崗位，新的有生力量補充不上來，或者補充的不到位，干事創業能力不夠，對黨建知識掌握的比較少，還需進一步努力。
二是進行領導體制改革嘗試。針對企業的發展實際，根據我們的干部情況，我們要大膽做一些嘗試。例如，舜王建筑公司干部調整時黨政領導“一肩挑”，并設專職黨委副書記就是一種嘗試。如果可行，將來要成為一種模式，這也符合加強黨的領導的要求。
三是嚴格辦事程序，嚴格執行制度，嚴格要求干部。
目前，我們在干部管理工作中仍存在著要求不高、管理不嚴，存在失之于寬松問題。集團公司要跟上全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興中國夢的步伐，必須要建設一支對黨忠誠，勇于創新，治企有方，興企有為，清正廉潔的干部隊伍。萬物有理，四時有序，是客觀規律的體現，反映到企業工作中，就要求我們辦事情、做決定必須遵循組織程序。我們每一名黨員干部，都要自覺按照“三嚴三實”要求，加強黨性修養，認清“按規則、按程序、按制度”辦事的重要性和必要性，正確對待、謹慎行使手中的權力，以高度負責的態度帶領職工群眾貫徹執行好上級部門的決策部署，我們的事業就能始終運行在健康的軌道上，永葆生機與活力。
同志們，新時代造就新形勢，成就新氣象，必然有新要求，更要有新作為，讓我們再次鼓足干勁，勵精圖治，讓中條山集團在新時代煥發出新的青春。
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