在集團公司三屆五次職代會上的講話
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王 樹 琪
（2018年1月29日）
各位代表、同志們：
集團公司三屆五次職代會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。會議聽取和審議了劉廣耀總經理受董事會委托所做的行政工作報告，報告全面系統總結了集團公司2017年各項工作，安排部署了2018年主要工作和奮斗目標。同時，表彰了一年來集團公司轉型升級、改革發展中涌現出的一批優秀的先進集體和個人。在此，我謹代表集團公司黨政向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向心系企業、建言獻策的全體代表，向一年來辛勤工作、共克時艱的廣大職工表示衷心的感謝！
2017年，是集團公司全面實施“十三五”規劃扎根之年、奠基之年。一年來，面對復雜多變的內外環境和艱巨繁重的發展任務，集團公司綱舉目張，執本末從，銳意進取，攻堅克難，取得了不菲業績?？傮w來看，深化改革蹄疾步穩、項目建設穩步推進、精細管理持續深化、黨建工作扎實有效、精準扶貧成果豐碩，不忘初心、牢記使命，集團公司自上而下、自內而外，綻放出轉型升級的蓬勃活力。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是新時代起航之年，是改革開放40周年，是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。我們肩負的任務艱巨而繁重，整體情況呈現出復雜性和不確定性相交合的局面，但希望可瞻，前景可期。下面，就今后的工作我著重講七個方面意見。
一、把握國際國內大勢 堅定發展信心
環顧全球：當今世界正在發生廣泛而深刻的變化，國際金融危機的深層次影響還在繼續顯現，世界經濟復蘇緩慢，貿易保護主義、內顧傾向抬頭，多邊貿易體制受到沖擊，全球治理體系遭遇挑戰，地緣政治與國際關系面臨的不確定性有增無減，“黑天鵝”、“灰犀?！币廊豢赡艹霈F；特朗普政府加息、縮表、減稅組合拳政策影響深遠；歐洲主要國家大選雖落下帷幕，但社會裂痕依然存在，加之英國“脫歐”進程啟動，歐洲政局仍前途未卜。
放眼國內：新的發展動能短期內難以完全抵銷結構調整的負面影響，新舊動能轉換不能一蹴而就。環保形勢異常嚴峻，項目限批、慎批，企業限產、停產力度空前。
從我省看：經濟雖然呈現出穩中向好、結構向優態勢，但總量性、周期性、結構性矛盾尚未得到根本解決。
從有色行業看：全球銅資源短缺與低端銅加工產品過剩相交織，傳統消費增速下降與新興消費起步換擋相重疊，行業供給側結構性改革依然是主旋律。
察勢者智，馭勢者贏。世界多極化、經濟全球化、社會信息化、文化多樣化深入發展，世界的發展呈現出多元共生的格局。在分析問題的同時，可以看到美國經濟溫和回升，歐洲經濟復蘇勢頭穩健，新興經濟體持續向好；我國也處于大有可為的歷史機遇期，經濟發展長期向好的基本面不斷改善，經濟持續增長的支撐基礎和條件不斷夯實，經濟結構調整優化的前進步伐強勁有力；山西經濟正在發生一些標志性、轉折性、趨勢性變化，發展由“?！鞭D“興”，正以新的姿態走向振興崛起；而供給側改革政策的不斷推進、“一帶一路”戰略布局、“中國制造2025”及我國經濟發展邁入更高質量階段等大環境，加快了有色行業撥云見日的進程，銅基本面持續向好，銅價觸底反彈并漸次上升趨穩，銅企業發展質量和效益有望向好。
縱觀國內外形勢，既有復雜性又有不確定性，既是挑戰也是機遇，既是風險更是希望。這就要求我們既要有把控全局、捕捉光明的能力，又要有化挑戰為機遇的信心和手段，切實把思想和行動統一到十九大精神的戰略部署上，統一到國家及我省的發展布局上，統一到集團公司轉型升級的宏偉目標上，審時度勢、因勢而謀、因時而動、因勢而進，強化責任擔當、主動扛起使命，知企愛企、憂企興企，堅定不移地為集團公司轉型升級注入強大正能量，堅定不移地將集團公司改革發展的千秋偉業不斷引向縱深。
二、保持穩健經營戰略 構筑發展平臺
集團公司未來將何去何從？打造百年銅企的愿景如何實現？這既是一份思索，更是一種擔當，唯有從戰略層面把好方向，才能確保集團公司行穩致遠、走向壯大。任何一個企業的發展戰略必定包含空間和時間的因子，空間上表現為全局性和整體性，時間上涵蓋生產經營的各個階段和全過程，因此我們既要通觀全局，又要抓住各個階段的主要矛盾，解決關鍵問題，尤其是心態的高度、視野的廣度須臾不可或缺，要從集團公司橫向廣度和縱向深度，堅定不移地保持戰略定力、戰略定位、戰略定謀，不畏浮云遮望眼，打好戰略謀劃組合拳，著力抓重點、補短板、固底板、強弱項，有效破解發展質量不優、發展效益不佳、發展節奏不快、發展總量不足、發展動能不強的矛盾，同步改善質量、效益、速度、規模、動能五個維度指標，構筑五維一體的發展平臺，開創集團公司發展新局面。
保持戰略定力：雖然2018年是復雜性和不確定性相膠著、相糾繞的一年，但不管形勢如何變化，我們必須保持戰略定力，這是我們多年積累來的制勝法寶?；赝^去，我們經歷了三年脫困、自然災害、金融危機、停產整頓等艱難險阻，從生死存亡的危局上站起來；經歷了資產總額由2003年的28.7億元到2017年的163.2億、營業收入由2003年的11.8億元到2017年的272億元、職工年均收入由2003年的8216元到2017年的52819元的嬗變，在此過程中許多企業失去了獨立性，垮了下去、倒了下去，而我們從幾乎整體性關閉破產的基點上走出困境逐漸強起來，靠的就是定力。無論順境抑或逆境，都要始終保持定力、穩住心神、穩住陣腳，把視野放大、心胸放寬、思路放遠，從而在產業結構、經營理念、企業文化等方面保持清晰的方向、路徑、目標和發展思路。所以，唯有定力而履不亂、唯有定力而目彰清。
保持戰略定位：集團公司傳統發展模式已經摸到了天花板，要破解集團公司規模小、產業鏈短、產品附加值低等短板，就要對集團公司的發展模式及未來有一個清晰的定位，換個角度看，短板也是我們經濟增長的空間和潛力所在，必須在高質量發展上下功夫，打造采選—冶煉—精深加工的高技術銅產業鏈，通過完善、延伸產業鏈，把優勢產業做成強勢產業。所以，認清自我，方能自勝，定位精準，方能長久。
保持戰略定謀：集團公司發展戰略從“依托銅業，擴大冶加，拓展非銅，兩域并舉”，到“做強銅業，拓展兩翼，再鑄輝煌”，再到“做強銅業，開發鎂業，拓展多元，延伸發展”，目的就是要立足銅、超越銅，要多元支撐、多點開花，主動轉型、深度轉型、全面轉型、引領轉型，構筑起銅業板塊、鎂業板塊、尾礦板塊、貿易板塊、輔業板塊等五大板塊。要統籌協調各板塊之間發展規模和速度，并積極探索板塊事業部運作模式，逐步形成銅與非銅競放爭妍的合理布局。
定力、定位、定謀的關鍵是穩健經營。穩健經營我們已經堅持了十幾年，實踐一次次證明了我們的經營理念符合十八大和十九大精神、符合企業發展實際。今后，要繼續秉承穩健經營理念，重點把握好穩健經營中變與不變的辯證統一關系，根據不同時期工作的側重點，做到因實而變、因事而變。不強力維穩、機械求穩，不盲目發展、莽撞前進，在把握好度的前提下有所作為，跳起來摘桃子。要用甩開膀子的干勁、久久為功的韌勁、逢山開路的闖勁，堅定不移的沿著集團公司戰略藍圖，一步一個腳印，穩扎穩打。
定力、定位、定謀的核心歸根結底就是要靠自己，世上沒有救世主，必須要堅定信念走自己的路，絕不輕易附屬于他人，要保持企業的相對獨立性。只要我們踏踏實實、小步快跑，按照既定的戰略規劃，認準目標不動搖、不折騰、不懈怠，不斷夯實自我經營、自我積累的基礎，牢牢把命運掌握在自己手中，就一定能破繭化蝶，實現“做優做精做強打造百年銅企”的美好愿景。
三、增強憂患意識 防范發展風險
習近平總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班儀式上指出，各級領導干部必須做到堅持和發展中國特色社會主義要一以貫之，推進黨的建設新的偉大工程要一以貫之，增強憂患意識、防范風險挑戰要一以貫之。同時中央經濟工作會也將風險防控列為三大攻堅任務之首，可見，風險防范已成為事關黨和國家前途命運的根本性問題之一。
縱觀集團公司幾十年的發展史，并不是一帆風順的，我們在風險防范方面是有經驗教訓的，由于缺乏憂患意識、風險意識，曾經給集團公司造成生存危機，13個二級單位被迫實施了關閉破產。之后，經過十幾年艱難曲折發展，我們才有了現在的積累，收獲來之不易，我們須倍加珍惜，務必要增強憂患意識，居安思危，全面梳理風險點。風險是多方面的，有外部的風險，也有內部的風險，有一般的風險，也有重大的風險。發展風險無處不在，無時不在，時時處處有風險。目前集團公司正處于轉型升級與深化改革的關鍵節點，既面臨市場監管趨嚴、環保壓力劇增、去杠桿、去產能、去庫存、經濟形勢復雜等由外及內的風險；又面臨底子薄、產業鏈短、結構不完善，一體兩翼只是個雛形，不夠大、不夠強、建設項目多、資金需求量大等帶來的由內及外的風險。這個問題已在不同場合多次講過，在此，再強調五點。
決策風險：決策風險對企業而言是第一風險。對于一項重大決策而言，不可能待到100%把握時再去做決策，這樣就會喪失機遇，假如有70%—80%時做了決策，那么剩下的30%—20%就意味著風險，對這種風險要充分考慮到其危害性，并采取有效措施避免之，決不能犯大的錯誤，如若出現了大的錯誤，那就是顛覆性、毀滅性錯誤。集團公司能有今天的發展，正是因為這么多年我們在決策上沒有什么大的失誤，腳踏實地，一步一個腳印。習近平總書記強調，前進道路不可能一帆風順，越是取得成績的時候，越是要有如履薄冰的謹慎，越是要有居安思危的憂患，決不能犯戰略性、顛覆性錯誤。一定要把決策風險放到大局層面、戰略層面來考量，千方百計杜絕決策風險。
項目風險：近期包頭、呼和浩特地鐵項目被叫停，成為“爛尾工程”，預示著項目風險的極端重要性。山西省目前推行項目承諾制，是好事，能加快項目建設速度，但反過來看，也帶來了項目驗收等后續極大的風險，因為一旦驗收不達標，意味著所有投入的真金白銀將付之東流，光投資利息就能壓垮企業。項目建設一旦啟動，就要馬不停蹄、一鼓作氣順利完成，切不可做成半拉子工程或爛尾工程。還有項目建成后，一定要在盡可能短時間內達產達標，切不可做成投產之時就是虧損之日的爛項目。集團公司“十三五”規劃中安排的幾個項目，目前陶瓷項目今年將建成投產、銅深加工項目3月份奠基，如果今年9月份侯馬北銅項目上馬，意味著我們將進入轉型升級攻堅階段，希望在，風險也在。
技術與管理風險：新型建材項目、垣曲冶煉廠技改項目、銅礦峪二期工程項目是集團公司項目建設成功案例，成功的原因得益于我們在此有先進的管理水平、堅實的工藝技術力量等等。但我們也有失敗的教訓，工藝技術選擇不謹慎，或雖工藝技術先進但與之配套的管理水平跟不上，項目建成后長期不達產達標，讓企業背上了沉重的包袱。正反兩方面例子警示我們技術與管理融合的風險也是很重要的風險，尖端技術必須與先進的管理相融合、互推互進，才能煥發出勃勃生機；相排斥、顧此失彼，必然達不到預期效果，適得其反。我們在接下來實施的項目上，一定要頭腦清醒，處置得當，一步錯則步步錯，差之毫厘謬以千里，直至全軍覆沒。
金融風險：今年召開的全國銀行業監督管理工作會議強調，要繼續打好防控金融風險攻堅戰，全面推進銀行業改革開放，傳遞出監管層將監管重心定位于防范和處置各類金融風險，而不再是做大做強銀行業，概括起來十二個字：從嚴監管、整治亂象、治愈沉疴，由此，對金融業帶來的最直接的影響就是金融縮表。
銀監會此次治理銀行業亂象，力度空前，目前多家銀行被銀監會開出巨額罰單，僅廣發銀行就被銀監會開出銀行業史上最大罰單7.22億元。在金融行業防范風險的大背景下，銀行業縮表趨勢愈演愈烈，上百家銀行主動縮表，同業業務、銀行理財、表外業務均出現收縮。2018年1月銀行新增貸款規模在1萬億左右，而2016、2017年同期的月度新增規模分別為2.5萬億元和2.03萬億元。伴隨金融去杠桿，央行“鎖短放長”，銀行同業投資監管加強，金融機構資金成本上升，勢必要傳導至實體企業，企業資金成本必然隨之上漲。
銀行業貸款額度收緊，對好的企業要新增授信規模也不容易，從期限來看，中長期貸款也屬被壓降范疇。就集團公司來看，目前對我們的授信已經帶來了影響，今后融資工作必然會面臨很大壓力。而集團公司正處于轉型升級、改革發展爬坡上升期，項目建設資金需求量大，沒有信貸規模，任何事情也做不成，因此，信貸規模不能縮小，一定要千方百計拓寬融資渠道，廣泛開展與各類銀行等金融機構合作，同時，在信貸手段方面要多樣化，進一步做好黃金租賃、設備租賃、融資租賃等業務，多措并舉、多點開花。
金融風險看似離我們很遙遠，然而卻像蝴蝶效應，遙遠的一次“振翅”，可能就會給我們帶來巨大的風浪，因此，需要我們時刻警惕。
安全環保風險：安全環保牽一發而動全身，可能某一個安全環保事故，表面看跟我們沒關系，但稍不注意可能就會牽扯上我們，襄汾潰壩事件大家記憶猶新，造成我們主體廠礦當年停產達9個月。我們在警惕安全環保等外部風險影響的同時，也要加大企業內部的安全環保力度，確保萬無一失。在新建項目上一定要提前、超前布局，尤其是在安全環保設施上要加大投入，采用最先進、最可靠的設備設施工藝，不要犯撿芝麻丟西瓜的常識性錯誤，全力以赴規避安全環保風險。
另外，未來建筑陶瓷項目、銅深加工項目等投產后，會使營銷風險陡然增加，我們如何在既能擴大銷售，又不犯我們曾經犯過的錯誤，吃一塹長一智，剎住賒銷的車輪，降低營銷風險，這些都是我們防風險的題中之義。
對于種種風險的防范，
首先要做好風險預判。要從兩方面入手:一是從世界形勢、國家政策走向、行業風險趨勢來預判；另一個是從企業未來發展路徑方向來預判風險。在此，我舉一個國內的例子，個別省份為了政績虛構經濟數據，比如：遼寧、內蒙古、天津等省份GDP數據虛假導致了經濟泡沫風險，對我國預判經濟、金融政策走向造成誤導，也會干擾我們對外部環境的預判。所以，做好風險預判，要統籌兼顧、把握趨勢、去偽存真，否則，顧此失彼、偏全失衡，將給企業發展埋下巨大隱患。
其次是做好風險規避和化解。穩健經營的核心要義就是要規避風險，要運用各種妙招化解風險，比如項目建設上一定要把規避風險放在極端重要位置，侯馬北銅不停產改造就是為了規避生產、安全、環保等政策風險。同時，在項目建設進度上，一定要漸次進行，達產一個、鞏固一個、完善一個、推進一個，不要四面出擊；在資金管理上緊緊抓關鍵、抓重點，著力化解企業發展過程中資金風險，通過借資、借財、借力減少資本沉淀，掌握能迅速變現的手段和方法，積極開展與多家銀行等金融機構的合作，避免一棵樹上吊死。對于風險防范，重點是防范，難點是化解，任何一項決策一定要有預案，就像啞巴吃餃子一樣，嘴上不說但心中有數。特別要注重利用法律手段規避和化解各種風險，在企業發展和生產經營過程中要有法治思維，嚴守法律底線，依法辦事，最大限度維護集團公司整體利益。我們務必明確，預判風險所在是防范風險的前提，把握風險走向是謀求戰略主動的關鍵。有些風險只要你時刻關注它、重視它，就不一定會成為風險，反之，則必然會是風險，這就是做好各種風險防范的本質所在。我們既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的妙招；既要打好防范和抵御風險的有備之戰，也要贏得化險為夷、轉危為機的戰略主動。
知己知彼、方能百戰不殆。我們現在體量還較小、家底也不殷實，根本禁不起折騰，加之山西省有色金屬冶煉企業只有我們一家，省里對我們的關注度、重視度相比還是較小的，如果發生風險，想依靠政府施救的可能性不大，這就是為什么前面我講一定要靠自己。風險面前方顯擔當，看不到風險挑戰算不得擔當，應對不了風險同樣算不得擔當。面對復雜多變的形勢和光榮而艱巨的任務，我們沒有任何理由滿足現狀而停滯不前，沒有任何理由故步自封而不思進取。必須善于從承平中預見危機，從機遇中看到挑戰，要增強安而不忘危、治而不忘亂的歷史使命感和時代責任感，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分的準備，爭取最好的結果，一以貫之增強憂患意識、防范發展風險。
四、深化體制機制改革 拓展發展空間
新一輪國資國企改革著力在根上改、制上破、治上立，改革“1+N”政策體系已經形成，明確了目標路徑、推進措施、責任分工，形成了完整的施工圖。集團公司未雨綢繆、提前介入，早在2005年已全面完成公司制改革任務，廠辦大集體改革工作也走在省內其他企業前面，同時，瘦身健體壓縮管理層級，集團管控架構和公司制運行的主體框架日趨成熟，為下一步深化改革奠定了堅實基礎。
1、緊抓時間窗口 自主改革
十九大報告強調，要完善各類國有資產管理體制，深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的一流企業。為新時代國資國企改革指明了方向。山西省國資國企改革主要聚焦兩個方面：一是以發展混合所有制經濟促進國有企業轉變經營機制；二是以管資本為主完善國有資本管理體制，在省級層面成立了全國規模最大的國有資本投資運營公司，搭建起了國有資本進退留轉的平臺。從“管資產”到“管資本”，雖只是一字之差，但意義十分重大，代表了國資國企改革的新思路和新突破。我們務必要積極落實頂層設計，按照中央和山西省改革要求，著眼于從體制機制上進行突圍，用足中央深化國企改革和支持我省轉型綜改的一系列政策，進一步完善現代企業制度，優化法人治理結構。要不斷借力資本市場開疆拓土，積極穩妥實施混合所有制改革、探索職工持股、逐步推行職業經理人制度等，讓想干事者有為，會干事者有位。緊抓時間窗口主動改革，拓展發展空間。
2、置換發展空間 優化存量
篦子溝礦業公司、胡家峪礦業公司、熱電廠、職教中心等單位的機構改革，以及企業分離辦社會涉及的各方面問題，要與集團公司銅深加工、建筑陶瓷等轉型升級項目一并謀劃，深耕存量、盤活資源。按照不失時機、不留隱患、不欠新賬、不背包袱的原則，落一子而活全盤，破解企業發展難題，為新興產業發展集聚優質資源，置換發展空間，以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，馳而不息，全力以赴推進集團公司改革發展。
3、融入職工內心 匯聚合力
改革挑兩頭，一頭是企業發展，一頭是民生福祉，最美表情包莫過于職工的笑容。集團公司職工工資普漲，就是要全面落實黨的十九大精神，要讓大家共享集團公司改革發展成果，有甜頭有奔頭有獲得感，進一步調動大家干事創業的主動性和積極性，匯聚改革合力。數字的變動只是一種印證，內生動力才是發展的源泉，只有將改革觀念、改革思維，融合時代潮流、融匯集體智慧、融入職工內心，才能產生真正強大的內生動力，從而推動改革呈現全面發力、多點突破、縱深推進的嶄新局面。聚則生力、散則殆消，唯此，集團公司的改革事業才能書寫出新時代最華麗的篇章。
五、堅持創新驅動引領 增加發展活力
習近平總書記在黨的十九大報告中提出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。這也正是新時代、新使命、新征程賦予集團公司的一項新任務。我們必須把創新擺在發展全局的核心位置，實現傳統生產要素驅動發展轉變為創新驅動發展，為集團公司持續發展提供內生動力。因此要把握好以下三個關鍵點：
關鍵點一：堅持清晰的創新戰略。當下，新一輪科技革命和產業變革正處于突破性爆發的關口，以新技術、新業態、新產業、新模式為代表的新經濟日新月異，我們務必要把創新擺在發展全局的核心位置，堅持清晰的創新戰略，要充分發揮創新的引領和驅動作用，緊緊圍繞礦產資源、節能、環保、基礎材料、新材料和循環經濟等領域，將創新戰略落到實處，不斷培育壯大戰略性新興產業，以清晰的創新戰略推動集團公司產業向價值鏈高端攀升。
關鍵點二：要在關鍵領域突破核心技術。創新包含采用新技術、研發新產品、開拓新市場、建立新制度等，它既是一個過程，也是一個結果。要跳出思維定式，打破常規、另辟蹊徑，重點在礦產資源開發、銅冶煉及深加工、鎂冶煉及深加工、尾礦資源綜合利用、稀貴金屬回收利用等領域進行創新研究，力爭掌握、突破核心技術，打造集團公司創新高地。以創新促轉型、以創新促改革，一把鑰匙開兩把鎖。
關鍵點三：以科技創新為核心帶動全面創新。要在實現自動化基礎上，深度借力互聯網，加快推進智能化進程，逐步開展變電站、水泵房無人值守、礦山無人駕駛等創新工作。礦山和冶煉的先進設備，不能僅僅滿足于生產，更不能拿來當擺設，要以此為載體不斷提升綠色礦山、綠色冶煉的顏值。要在推動兩化融合方面做文章，逐步探索“創新+”模式：創新+生產、創新+管理、創新+營銷等等，形成一個多方位、立體式的綜合開放創新體系。同時，要著眼于各個創新體系的協同和匹配，只有所有系統都相適應、相匹配、相協同，整個創新體系才能有效運作。
同志們，我們只有站在歷史、現實、未來的高度，深刻把握集團公司的資源稟賦和競爭優劣，全面客觀總結傳承的脈絡和經驗，找尋發展的核心優勢，系統擘畫中條未來，堅持創新戰略不動搖，努力促使集團公司在創新驅動上發展，在新舊動能上轉換，以攻堅拔寨的勇氣開創新氣象、贏得新發展。
六、有的放矢精準施策 提高發展質量
十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。集團公司要做高質量發展的生力軍，就應著重從企業管理、項目建設、市場營銷、人才建設等方面入手，思路往深里走、措施往實里走，紓解癥結、補齊短板。
1、有的放矢 強化管理
集團公司在強化管理方面確實下了很大功夫，做了很多工作，也提出了很多要求，集團公司的整體管理水平也取得較大進步，但總體來看，我們的管理手段較為單一，管理基礎還顯薄弱，管理體制、能力與新時代新發展的要求尚有差距。各單位要結合實際，找準影響自身發展的薄弱環節、關鍵環節，以經濟責任制考核為抓手，以專業責任制考核為必要補充，充分運用現代化管理手段，補齊弱項，逐步集成制度、文化等管理要素，橫向打通各單位協同配合的通道，縱向串聯起集團公司與各分子公司的管控節點，合理調整管理流程，優化管理組織架構，創新管理模式，打造專業、高效、透明的綜合管理平臺，真正做到有的放矢、強化管理。
2、堅定不移地抓好重點項目建設
集團公司“十三五”規劃謀劃的幾個主要轉型升級項目，目前除鎂合金項目暫緩外，其余均在有條不紊地實施。其中，迫在眉睫的是侯馬北銅年處理銅精礦150萬噸綜合回收項目,因為，該項目建成后，集團公司銅冶煉能力將達到50萬噸/年適度規模，這也是世界公認的合理規模。侯馬北銅將徹底擺脫多年虧損的局面，成為重要的經濟增長點，在此，我想提醒大家，侯馬北銅年處理銅精礦150萬噸綜合回收項目，不僅僅影響侯馬北銅的前途和未來，更關乎集團公司“十三五”乃至“十四五”的發展，是升級轉型與轉型升級銜接過渡的里程碑，必須一鼓作氣，倒排進度、責任到人，確保項目如期開工。
尾礦綜合利用要向多樣化、專業化、高端化、精品化方向發展，化渣為金、變廢為寶。陶瓷產品、尾礦造紙、免燒磚、透水磚等新產品的研發要提速，不斷加大科研投入力度。
年產5萬噸高精度銅板帶箔及200萬平米覆銅板項目，是集團公司向銅精深加工及高科技、高附加值、尖端化領域轉型發展的重中之重，要在可研的基礎上加快推進項目立項、環評、安評等前期工作，確保項目盡快落地、開花、結果。
另外，從時機、節奏和資金安排的角度考慮，待以上三大項目建成后，再適時推進鎂業項目。
3、積極主動做好市場營銷工作
市場規模越大，生產成本越低、生產效率越高，這是經濟學的基礎性公理。要根據集團公司現有及將來的市場布局、產品結構等變化，提前研判、提前介入，著重在渠道管理、營銷隊伍、質量管理、品牌建設、終端掌控等方面實現突破。在維護好長期客戶的同時，要主動找市場、出去搞銷售、全球找客戶，變坐商為行商，不能有大樹底下好乘涼的思維。要讓利不讓市場、讓利不賒銷或少賒銷，探索通過尋找分銷商等嫁接手段，適當轉移市場風險。
駐外子公司，一是要充分發揮對外平臺作用，主動拆除與市場隔離的圍墻，不斷擴大營銷體系朋友圈，助推集團公司實現從生產主導型向市場主導型轉變。二是要充分利用各種融資平臺、優惠措施借力使勁不斷做強做大，真正打造成為匹配集團公司體量的貿易板塊。
侯馬北銅項目建成后，集團公司硫酸年產量近200萬噸，如何銷出去？這是一個非常棘手的問題，關系集團公司未來生產經營的持續穩定，單靠目前這些市場是無法消化的。事實上，去年集團公司積極走出去，通過考察、調研等前期工作，計劃在山東和江蘇交匯處建設硫酸銷售流轉基地，可輻射當地方圓200公里硫酸市場，積極化解硫酸銷售難題。另外，集團公司外購礦主要到港口岸為天津港和連云港，隨著國家環保力度的加強，結合港口實際情況，經過考察、調研，集團公司正積極與日照港進行合作，將打造新的融資、物流、貿易平臺。
4、統籌安排做好人才建設工作
人才是企業得以生存發展并不斷壯大的根本保證。由于歷史、地域等原因，集團公司人才隊伍面臨著斷檔的風險，新產業、新項目需要大量優秀的各專業人才。盡管這幾年我們也積極儲備了相關專業人才，但杯水車薪，離實際需要相差甚遠。未來人才建設將變得尤為重要，要從被動地依據工作崗位需要選拔人才，向主動地依據戰略發展需要選拔人才轉變；從出現缺口再來應急的低層次人才運作，向重視內部選拔、外部引進儲備關鍵人才管理轉變；從僅僅滿足當前生產經營需要，向獲取未來競爭優勢的高度轉變。
七
、厚植優勢激流勇進 共擔發展重任
習近平新時代中國特色社會主義思想，開辟了馬克思主義新境界、中國特色社會主義新境界、治國理政新境界、管黨治黨新境界。我們務必要深刻認識新思想的重大意義，牢牢把握其思想基礎、邏輯起點、使命要求、核心要義、基本方略、戰略部署，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，進一步增強思想認同、政治認同、情感認同，真正做到思想自覺、政治自覺和行動自覺。去年，集團公司開展了形式多樣的學習貫徹活動。今后，重點是要在學懂、弄通、做實上下功夫，力爭使十九大精神升華為廣大干部職工的世界觀和方法論，轉化為思維方式和信念力量，細化為工作遵循和行為準則，體現到投身集團公司改革發展的實踐中。頭雁領飛群雁跟，層層緊跟，讓學用結合蔚然成風，深學細悟破難題，創新奮進贏未來。
“十三五”、“十四五”期間，集團公司將處于轉型升級關鍵期、效率效益上升期、高速擴張發展期，三期疊加共振，我們務必緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，堅持以人民為中心的價值追求不動搖，堅持不斷提高改善職工生活水平的根本要求不動搖，著眼黨建新要求，抓規范、建隊伍，抓基礎、補短板，抓融合、促改革，堅持政治底色、凸顯主流立場，厚植紅色優勢，把集團公司這塊“紅色根據地”不斷做強做大，確保紅色基因代代相傳。
一是堅持黨對一切工作的領導。把方向：闊步前行，首在把舵導航；攻堅克難，更需引領力量。旗幟鮮明講政治，始終向黨中央看齊。謀大局：從宏觀和戰略層面思考問題，協調各方力量，共謀集團公司發展大計；定政策：把黨的理念和職工群眾的訴求相結合，轉化為可實施的政策制度；促改革：根據集團公司發展節點要求，發揮督促作用，推進改革創新。堅持黨對一切工作的領導，就是要求廣大黨員，尤其是領導干部一定要登高望遠，構建戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維等新的思維體系，唯此，才能從更高維度、更深視角，確保集團公司戰略目標、任務和措施前后銜接，一張藍圖干到底，情志彌堅，薪火相傳。
二是抓好黨建“根”與“魂”。 根深則葉茂，集團公司及各級子公司目前已基本完成公司章程修訂工作，將黨建這一靈魂從法律和制度層面根植于企業法人治理結構中，探索黨委書記、董事長“一肩挑”；要進一步健全、完善體制機制，不斷提高黨組織的融入度，繼續通過“不忘初心、牢記使命”主題教育、三基建設、維護核心見諸行動等系列活動，增強黨組織的滲透力，更好發揮基層神經末梢功能作用。
三是要持之以恒加強作風建設。構建作風建設長效機制，把作風建設不斷引向深入。在集團公司結構性變革幅度較大的歷史進程中，各級黨組織要不斷理順情緒、激發活力，著力發揮政治引領，把穩定工作放在重中之重。適時開展好巡察工作，嚴格落實“兩個責任”，增強政治定力、道德定力，深化黨風廉潔建設和反腐敗工作，確保集團公司風清氣正滿乾坤。
工會、團委等組織要緊緊凝聚在黨組織周圍，充分發揮各自優勢，戮力同心、共襄盛舉，立足于集團公司百年偉業，顯身手、競風流。
同志們，堅冰已經打破，航路已經開通，道路已經指明?；赝^去，我們在積極作為中做到了有所作為。保持戰略久久為功、深化改革守正篤實、創新驅動矢志不渝，轉型升級藍圖繪就、行穩致遠引擎啟動。展望未來，我們仍需以實干為舟、以奮斗作槳，立足新時代、踏上新征程、展現新作為，善始善終、善做善成，“決不能因為勝利而驕傲，決不能因為成就而懈怠，決不能因為困難而退縮”。百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。
同志們，輝煌是歷史的印跡，成績是今天的笑談，燦爛是明天的希望！中條的騰飛離不開所有中條人的奮斗，中條夢的實現必將在中條大地鋪就時代芳華，中條的未來必將屬于所有中條兒女！
春節將至，送上一幅對聯，與大家共勉：
自強不息追求卓越 承今朝偉力不負征程追遠夢
艱苦奮斗繼往開來 夙百年愿景震古爍今展鴻圖
借此機會，提前給各位代表、同志們和全體職工及家屬拜個早年，祝大家春節愉快，闔家幸福！
謝謝大家！
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